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责任分配和参与增加在传统的垂直结构中老板负责投射计划和组织任务的执行。由于任何原因他缺席生产将遭受巨大损失。但是当您组织员工时工作团队每个小组都建立一定程度的独立性。这使成员能够对自己的任务有更高的承诺并希望成为整个过程的一部分。因此增加了满意度指数与分配的活动和老板。另一方面工作团队的自我管理使管理层可以将精力集中在策略设计上管理人员可以充分发挥其能力的任务。促进组织作为经理您有责任制定计划并将其交给员工。您能想象分配任务并从每个任务中接收合规报告会有多困难吗精力和时间的消耗将变得巨大。